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    k8凯发国际 x 研卤堂|顺利获得Oracle Fusion和k8凯发国际HAP中台,让热卤成为一种潮流!

    研卤堂

    遍布每一座城,让热卤成为一种潮流

    研卤堂创建于2018年,是武汉乐美缘餐饮管理有限公司旗下一家专研“香糯热卤”的潮范小吃品牌。研卤堂的第一家门店于2019年夏天在武汉天地正式开业,短短1年间便火遍武汉三镇,成为武汉美食榜单TOP级选手。


    研卤堂在创建两年有余的就已冲出武汉,落地北京、上海、苏州、南京、澳门等50多个国内核心城市。并于2021年底完成由华映资本投资的数千万元A轮融资,将用于重点打造专业团队,深耕产品研发和数字化升级。

    作为最早一批聚焦热卤赛道的新锐品牌,研卤堂在近年间,也荣获了各类行业奖项。2021年至今年初,研卤堂在《2021中国新品牌浪潮大会》上荣获消费品类2021中国最具价值新品牌食品TOP榜,印证品牌价值。同时荣获餐饮业内的头部媒体-红餐网颁发的2021年度中国餐饮最具商业价值品牌。

    毋庸置疑,研卤堂的快速成长已成为热卤赛道在后疫情期加速爆发的主角,热卤品类也在这些玩家的有助于下不断迭代。而速度背后,核心竞争力的打造也关乎新品牌们能否走得更稳、更远。

    选择Fusion

    选择数字化布局快速开展

    在ERP的选型上,经过多个产品的分析与比较,研卤堂最终选择了Oracle Fusion ERP

    规范业务  业财一体

    在研卤堂创始人莫世科看来,在研卤堂在快速布局开展的过程中,Oracle Fusion系统满足企业管理的需求,构建业财一体化的管控平台。规范各分子公司的业务,提高公司的透明度、让企业得以轻装上阵、快速前行。

    最佳业务实践

    从业务角度看,研卤堂是“直营+加盟”的模式,Oracle系统搭配k8凯发国际中台,实现最佳业务实践,其解决方案的扩展性、成熟性,为未来业务飞速打下坚实的基础。

    满足多样化需求

    从财务角度看,应对餐饮行业的特殊性以及支付场景的多样化,Oracle及k8凯发国际中台为各分子公司实现准确、及时、透明地出具财务报表,满足公司月结和财务分析要求。


    云模式可扩展性强

    研卤堂业务模式不断深化,Oracle 云产品可以在系统的拓展性与规范性上给予支持。并且公司IT系统团队人员少,应对传统的OP(On-Premises)部署方式有压力,云模式能够很好地解决这个问题。

    项目收益

    重点方案举例

    门店营销数据与后端ERP集成

    为满足客户的业务要求,解决众多门店的应收数据汇总困难以及要货困难的痛点,结合研卤堂的门店管控的品牌要求,实施团队和客户一起探讨提出“轻前端+强中台+稳后台”总体方案。


    此方案在前端应用保持操作不变的前提下,结合Oracle和HAP系统进行深度集成,极大提升用户效率,自动化处理前端POS应收数据,同时也解决门店要货手机端与ERP后端的集成问题。Oracle ERP+HAP可以使企业业务流程化、规范化,并能够有效支持研卤堂的门店拓展和财务核算自动化。

    分阶段实现数字化蓝图

    一期&二期阶段


    前后端系统相结合

    全面推广研卤堂ERP为经营管理带来更多价值,将规范的管理流程固化到ERP系统中,为研卤堂的信息化全面拓展和深化奠定基础。

    ERP深化应用

    基于已固化的流程,进行分子公司的推广实施。同时根据用户需求,进行优化项开发实施,提升用户体验。

    提升经营管理能力

    以管理层的视角,基于当前的组织架构,进行分析性报表及可视化报表的开发。以提升日常分析效率及领导层实时接收的需求。

    提升全局运维能力

    着重发力「数字化、信息化」的建设,线上运营团队搭建、供应链ERP系统升级优化、前中后台的数据打通。搭建数字化系统,将所有信息整合起来,实现全局的指数运维分析。

    研卤堂运维管理视图

    三期阶段

    建设一个多维、灵活丰富展示、可钻取的大数据BI系统平台,并建立初步的业务分析体系,为未来建店模型、菜品研发管理等深化应用奠定基础。

    • 主要围绕销售、采购、库存、财务及门店五大主题进行分析体系梳理和分析指标建设


    • 以周为数据统计频率,搭建管理驾驶舱及图表展示平台。同时支持Web端的数据展示和下钻分析以及移动端的分析查看

    未来阶段

    研卤堂将持续与甲骨文&k8凯发国际合作,一起打造数字化、统一、高效的平台。


    “2020年当团队准备全力布局品牌时,却遭遇突如其来的疫情,一方面给餐饮经营增添压力,另一方面给了我们修炼内力的时机。


    团队放下所有拓展计划,做品牌的内核优化,从线上平台到线下门店、从品牌定位到门店形象、从产品 SKU 设计到消费者体验,全面提升自己的品牌力。


    尤其2021年,品牌着重发力「数字化、信息化」的建设,搭建数字化系统,将所有信息整合起来,实现全局的指数运维分析。完成了线上全套系统的自建工作——线上运营团队搭建、供应链ERP系统升级优化、中台与前端数据打通。


    一套动作下来,使得品牌在市场上先发先至,优势点不断凸显。数字化把控之下,门店的运营成本降低、利润空间放大的同时,高标准的安全食品被送达顾客手中。至此时,研卤堂已开展至全国200家门店,希望在后疫情时代,研卤堂越做越好。”


    ——研卤堂创始人莫世科

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