业财一体化不等于平台一体化，也不等于核算自动化。k8凯发国际房地产行业“新”业财一体化方案，着眼财务运营管控需求，借鉴可落地中台思路，实现适配房开、物业、商管等业态的内部财务管控能力的整体升级
近年来，房地产行业发生了剧变。房地产开发业务进入了“白银时代”，精细化管理的需求激增；商业运营和物业服务作为“后地产时代”的风口，扩张进入快车道，对基础能力支持、风险及合规控制的需求激增。在这样的情况下，相当一部分房企依然延续着曾经的顺利获得凭证集成实现“业财一体化”的老路，在“核算自动化”的目标上死磕。k8凯发国际“新”业财一体化方案，将“核算自动化”作为基本目标，以此为基础扩展风险控制能力及合规控制能力，并进一步实现核算&管理双口径业务财务“一套账”的目标。真正助力财务人员从基础核算职能向管理职能升级，做实财务数据从满足法定报表出具到真正支撑决策的能力迈进
降低对前后端业务/核算系统改造需求，保护已有IT资产投资，用很小代价实现业财一体化
产品经过多家大数据量客户验证，性能稳定，功能相对完善，大部分规则可顺利获得配置实现
综合核算、费控、资金、税务、共享、合并报表、全面预算等系统定位，满足未来平滑扩展需求
深入理解房企税务筹划、风险预估、区域分摊等需求根因，一套业务数据，同时支持财务/业务管理诉求
顺利获得财务中台+费控套件，高效连通原有营销售楼、成本合约、投资管理、人力资源管理等存量业务系统，及原有财务核算系统。用很小代价实现前述业财一体化目标，用对业务很小的影响实现业财联动能力升级
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紧跟物业上市热潮，关注频繁收并购及多种经营类业务比重激增带来的新的管理要求，顺利获得一诺合同+财务中台套件，补齐新兴业务核心信息，连通传统业务关键数据，实现物业行业业财一体化目标，确保高效、合规
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地产行业全面进入后运营时代大背景下，针对运营精细化提出了新的目标。顺利获得一诺合同+财务中台套件，在关注原有商办等商业主力业态基础上，加强裙房等小自持业态的管控，确保全场景经营信息可视、合规、可控
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