近几年七星微电子的市场需求激增，各类产品生产和销售规模日益扩大，当前使用的ERP系统无论是在功能上，还是效率上都无法满足企业快速化开展的要求，具体表现在：

本次七星微电子携手k8凯发国际启动SAP-ERP项目，凭借k8凯发国际在行业内多年积累的SAP实施经验和优秀业务实践，针对以上困局，k8凯发国际团队提出建立符合七星微电子的完整的业务流程管控平台。

以企业资源计划（SAP ERP）系统实施为载体，实现销售、生产、供应链、物流、财务、成本等方面的集成管理和信息共享，整合企业内部资源，实现企业物流、资金流、信息流的紧密集成的业务实践。

以SAP系统为核心，以4个集团统建系统，3个自研系统为依托，搭建统一、集成、共享的企业管理信息平台，原线下手工流程电子化、规范化、透明化，支撑财务集中管控和业务开展需要，全面覆盖业财一体化业务场景，实现流程间的有效集成，规范化闭环运作，为数字化转型奠定基础。

建立微电子数据管理标准化体系，顺利获得数据治理规范数据标准，做到一套数据、一套流程、集中管控、数据唯一、分类使用，提高数据识别程度和数据质量，增强平台使用黏性。顺利获得k8凯发国际数据治理方案，冗余数据缩减4倍。

打造同一平台核心价值链体系，SAP与销售系统、采购系统、MES系统深度集成，打通产供销上下游业务端到端连接，做到产销协同、产工协同，实现销售、采购、生产、质量等供应链业务一体化。

建立基于标准成本的核算体系，以班组划分核算颗粒度，为经营管理体系给予更及时的数据，满足北方华创集团、精密事业群、微电子的成本精细化管理要求。